@kaveh_s
عضو
- عضویت:
- ۱۴۰۵/۰۶/۱۱
- تعداد پست:
- ۲
عنوان
مدیری که هر جلسه تصمیم را عوض میکند و آخرش ما مقصریم
گفتگو۰ بازدید ۵ پست ۱۴۰۵/۰۵/۱۸ ۰۹:۵۲ محیط کار و همکاران محیط کار و همکاران
سه هفته روی یک چیز کار میکنیم، جلسه بعد میگوید «من که این را نگفتم». بعد دوباره از صفر. کمکم تیم دیگر کار را جدی شروع نمیکند چون میداند عوض میشود.
این را چطور مدیریت کردید؟ من به جایی رسیدهام که فکر میکنم مشکل حافظه نیست، مشکل این است که تصمیم هیچوقت جایی ثبت نمیشود.
۵ نفر واکنش نشان دادهاند …
دیدگاهها (۵)
برای پاسخ دادن وارد شوید
گفتگوها برای همه قابل خواندن است؛ نوشتن پاسخ فقط برای اعضا.
یک چیز کوچک هم اضافه کنم: تاریخ بگذارید. «نسخه ۱۲ مرداد» خیلی بیشتر از «نسخه نهایی» کار میکند.
پاسخ
برای پاسخ دادن وارد شوید
گفتگوها برای همه قابل خواندن است؛ نوشتن پاسخ فقط برای اعضا.
من از آن طرف میز بگویم: خیلی وقتها مدیر واقعاً یادش نیست، چون بین ده جلسه است. صورتجلسه را دشمن خودش نمیبیند، اتفاقاً نجاتش میدهد. اگر با لحن «تا فراموش نشود» بفرستید، تقریباً هیچ مدیری مخالفت نمیکند.
پاسخ
برای پاسخ دادن وارد شوید
گفتگوها برای همه قابل خواندن است؛ نوشتن پاسخ فقط برای اعضا.
اگر بعد از صورتجلسه هم زیرش زد چه؟
پاسخ
برای پاسخ دادن وارد شوید
گفتگوها برای همه قابل خواندن است؛ نوشتن پاسخ فقط برای اعضا.
آنوقت دیگر مسئله شما نیست، مسئله سازمان است — و حداقل شما هزینهاش را نمیدهید. تفاوت اینجاست که بحث از «تو بد فهمیدی» تبدیل میشود به «تصمیم عوض شد»، و عوض شدن تصمیم هزینهاش پای تصمیمگیرنده است.
دقیقاً همین است. ما یک قالب پنجخطی گذاشتیم که آخر هر جلسه فرستاده میشود: تصمیم چه شد، با کیست، تا کی، چه چیزی هنوز باز است. اولش مسخرهبازی به نظر میرسید، بعد از یک ماه جلسهها کوتاهتر شد.
پاسخ
برای پاسخ دادن وارد شوید
گفتگوها برای همه قابل خواندن است؛ نوشتن پاسخ فقط برای اعضا.