پرش به محتوا
کارمند برتر
بازگشت به خوراک

برای مشارکت وارد شوید

خواندن گفتگوها آزاد است. برای نوشتن پاسخ، واکنش و ذخیره‌ی تاپیک باید وارد حساب خود شوید.

@pooya_a

عضو فعال
عضویت:
۱۴۰۵/۰۶/۱۰
تعداد پست:
۱۳
عنوان

تازه مدیر بازرگانی شدم و بیشتر تیمم از من باسابقه‌ترن

پرسش

۶۱۲ بازدید ۵ پست ۱۴۰۵/۰۶/۰۴ ۲۲:۴۳ مدیر و مدیریت

از بیرون استخدام شدم و سه نفر از تیمم هر کدوم بیشتر از ده سال سابقه دارن. تو جلسه‌ها حس می‌کنم منتظرن اشتباه کنم. قبلاً تو یه شرکت کوچیک‌تر همین کار رو می‌کردم، ولی اینجا حجم کار سه برابره و خودشون روش‌های قدیمی خودشون رو دارن. از کجا شروع کنم که هم احترام بذارم هم کار رو جلو ببرم؟

۶ نفر واکنش نشان داده‌اند …

ذخیره‌ی پست

دیدگاه‌ها (۵)

برای پاسخ دادن وارد شوید

گفتگوها برای همه قابل خواندن است؛ نوشتن پاسخ فقط برای اعضا.

@mina_k ۱۴۰۵/۰۶/۰۵ ۱۹:۱۴

اشتباه هم که کردی، جلوی خودشون قبولش کن. هیچی مثل این اعتماد نمی‌سازه.

پاسخ

برای پاسخ دادن وارد شوید

گفتگوها برای همه قابل خواندن است؛ نوشتن پاسخ فقط برای اعضا.

@kaveh_s ۱۴۰۵/۰۶/۰۵ ۱۵:۵۷

به‌عنوان کسی که ده سال با مدیرهای جدید کار کرده: بدترین جمله‌ی هفته‌ی اول اینه که «تو شرکت قبلی ما این‌طوری می‌کردیم».

پاسخ

برای پاسخ دادن وارد شوید

گفتگوها برای همه قابل خواندن است؛ نوشتن پاسخ فقط برای اعضا.

@negar_h ۱۴۰۵/۰۶/۰۵ ۰۹:۴۰

کسی که از همه بیشتر نفوذ داره رو پیدا کن و تو یه تصمیم واقعی ازش مشورت بگیر. بقیه دنبالش میان.

پاسخ

برای پاسخ دادن وارد شوید

گفتگوها برای همه قابل خواندن است؛ نوشتن پاسخ فقط برای اعضا.

@pooya_a ۱۴۰۵/۰۶/۰۵ ۱۳:۱۳

یکی‌شون دقیقاً همینه. تو جلسه همه اول به اون نگاه می‌کنن.

پاسخ

برای پاسخ دادن وارد شوید

گفتگوها برای همه قابل خواندن است؛ نوشتن پاسخ فقط برای اعضا.

@vahid_r ۱۴۰۵/۰۶/۰۴ ۲۳:۴۷

ماه اول هیچی رو عوض نکن. با تک‌تکشون بشین و بپرس چی کار می‌کنن و به نظرشون چی خرابه. آدم باتجربه وقتی حس کنه دیده شده، خیلی زود همراه می‌شه.

پاسخ

برای پاسخ دادن وارد شوید

گفتگوها برای همه قابل خواندن است؛ نوشتن پاسخ فقط برای اعضا.