عضو ناشناس
عنوان
تحلیلگرم، ولی نتیجه‌ی تحلیل باید همونی باشه که مدیر از قبل می‌خواد
پرسش۱٬۰۱۳ بازدید ۵ پست ۱۴۰۵/۰۵/۲۸ ۲۰:۳۷ همکارها و محیط کار
سه هفته روی داده‌ی فروش کار کردم و نتیجه‌ام این بود که محصول جدید ضرر می‌ده. مدیرم گزارش رو پس فرستاد و گفت «یه جوری بنویس که ادامه‌ی پروژه توجیه داشته باشه». اگه عوضش کنم و بعداً ضرر کنیم، اسم منه روی گزارش. اگه نکنم، احتمالاً از پروژه‌های بعدی کنار گذاشته می‌شم.
۸ نفر واکنش نشان داده‌اند …
دیدگاه‌ها (۵)
برای پاسخ دادن وارد شوید
گفتگوها برای همه قابل خواندن است؛ نوشتن پاسخ فقط برای اعضا.
اگه باز هم اصرار کرد که عدد رو عوض کنی، ازش بخواه کتبی بگه. معمولاً همین‌جا عقب می‌کشه.
پاسخ
برای پاسخ دادن وارد شوید
گفتگوها برای همه قابل خواندن است؛ نوشتن پاسخ فقط برای اعضا.
نسخه‌ی اول گزارشت رو با تاریخ یه جا نگه دار. من یه بار همین وضع رو داشتم و شش ماه بعد که پروژه شکست خورد، همون فایل نجاتم داد.
پاسخ
برای پاسخ دادن وارد شوید
گفتگوها برای همه قابل خواندن است؛ نوشتن پاسخ فقط برای اعضا.
عدد رو دست نزن. سناریو اضافه کن: «اگه قیمت این‌قدر بشه یا هزینه این‌قدر کم بشه، سود می‌ده». اینطوری هم راه نشون دادی، هم دروغ ننوشتی.
پاسخ
برای پاسخ دادن وارد شوید
گفتگوها برای همه قابل خواندن است؛ نوشتن پاسخ فقط برای اعضا.
فکر سناریو خیلی خوبه. یعنی نتیجه‌ی اصلی رو حذف نکنم، فقط کنارش مسیرهای دیگه رو هم بذارم؟
پاسخ
برای پاسخ دادن وارد شوید
گفتگوها برای همه قابل خواندن است؛ نوشتن پاسخ فقط برای اعضا.
دقیقاً. خلاصه‌ی اول صفحه همون نتیجه‌ی واقعی بمونه، سناریوها زیرش. مدیرت چیزی برای ارائه داره و تو هم چیزی رو پنهان نکردی.